有時我們會想知道為什麼 大型科技公司的運作方式及其遵循的層級結構 其成員。本文將以 IBM、微軟、AMD、英特爾、NVIDIA、蘋果等公司為例，以一家處理器設計公司為例，展示這些公司的內部管理方式。
私人公司與上市公司
有些公司可能 私人或公共取決於其收入來源。一般來說，私人公司由私人資本補貼，而上市公司則由國家公共資本補貼。此外，當一家公司規模夠大時，就可以像許多公司當年一樣，踏出上市的步伐。
股票交易
當 公司上市是指一家公司首次透過證券交易所向公眾發行股票的過程。這個過程被稱為首次公開發行 (IPO)。以下是公司上市時的一些事項：
- 發行股票： 本公司發行新股或允許現有股票在證券交易所交易。這使公司能夠籌集額外資金，用於營運、擴張項目或償還債務。
- 註冊及監理： 在首次公開發行（IPO）之前，公司必須在美國證券交易委員會（SEC）或其他國家的其他監管機構進行註冊。這需要提供有關公司、其財務、營運、風險和其他相關方面的詳細資訊。
- 等級： 公司會評估其資產、營運和未來前景，以確定其股價。該評估會影響股票的首次公開發行。
- 證券交易所上市： 一旦股票在證券交易所上市交易，投資人就可以根據市場價格和需求買賣該公司的股票。
- 獲得資本： 透過允許其股票公開交易，獲得持續的資金來源。這有助於為新項目、收購或策略投資融資。
- 股東的流動性： 現有股東，例如創辦人、早期投資者和擁有股票選擇權的員工，可以在公開市場上出售其股份並獲得流動性。
- 更高的知名度和形象： 上市可以提高公司的知名度和形象，有助於建立公司品牌並吸引潛在客戶和合作夥伴。
股東
很多 股東 公司股東是指擁有該公司股份的個人或實體。股份代表公司的部分所有權，並賦予股東某些權利和利益，例如利潤分享、重要決策的投票權以及獲得股利或資本利得的潛力。
成為公司股東意味著擁有公司所有權。有幾種方法可以 成為股東:
- 購買股份： 成為股東最常見的方式是透過證券交易所在公開市場上購買公司股票。這意味著根據購買的股份數量獲得一定比例的公司所有權。
- 參與首次公開發行（IPO）： 當一家公司透過 IPO 上市時，投資者有機會在首次公開募股期間直接從該公司購買股票。
- 公司發行股份情形： 在某些情況下，公司可能會發行新股並提供給現有或新投資者以籌集資金。
- 股票股利： 有些公司可能會提供以股票而非現金形式收取股利的選擇。如果股東選擇此選項，他們將成為公司股份的額外持有者。
- 員工股票購買計畫： 一些公司為員工提供購買公司股票的機會作為其薪酬的一部分，使他們成為股東。
- 共同基金或ETF的投資： 投資持有多家公司股票的共同基金或交易所交易基金 (ETF) 也可以使某人成為間接股東。
- 繼承或贈與： 有些人可能透過繼承或贈與股份成為股東。
需要強調的是，作為股東 涉及一定的權利和責任例如，對公司重要事項的投票權以及獲取財務和營運資訊的權利。然而，也應注意，投資股票存在風險，股價可能因各種經濟和商業因素而波動。
在某些情況下，例如當 英特爾前執行長布萊恩·科再奇知道 Meltown 和 Spectre 漏洞已被檢測到，因為漏洞發現者已經告知公司，但公司一直保持沉默，直到媒體報告此事。科再奇知道這一點後，就拋售了一半的股票，因為他知道一旦資訊曝光，股市就會暴跌…
董事會：暗中統治者
El 執行委員會 公司董事會（也稱為董事局）是監督和指導公司整體及策略方向的決策機構。該委員會由一群維護公司股東或所有者利益的個人組成，其成員由股東或在某些情況下由委員會其他成員選出。
一些大型知名公司，例如 英特爾或 AMD，都曾因糟糕的決策或來自這個機構的壓力而遭遇重大問題。我們都記得AMD在K7和K8取得巨大成功之後，又轉向Fusion，最終導致Bulldozer計畫巨額虧損。這導致公司許多頂尖工程師離開，並在公司困難時期離開了公司。最近，英特爾也發生了類似的事情，隨著AMD Zen的到來，這家「藍色公司」的員工陷入了嚴重的困境。事實是，如果董事會不認同工程師的決策…公司注定失敗。
主要的 主要功能 董事會成員如下：
- 戰略決策：制定並驗證公司的長期方向，包括願景、使命和目標，以及構思和採用實現這些目標的方法。
- 監督檢查：負責確保遵守內部和外部的政策和法規，確保公司按照既定的準則運作。
- 執行董事的選拔和監督：任命並聘用首席執行官，負責評估其績效並確定其薪酬。
- 風險管理：識別和評估公司面臨的風險，確保實施適當的緩解策略，儘管它並不總是擁有確定最佳方法的技術專長。
- 批准預算和關鍵財務決策：批准年度預算並監督關鍵財務決策，例如與其他科技公司的合併和收購。
- 維護股東利益：最後，財務方面有影響，必須維護股東的利益，確保他們的保護。
值得注意的是，董事會成員既可以是持有公司股份的股東，也可以是執行長和其他公司高階主管，他們可能也購買了部分股份，以便在該委員會中佔有一席之地。英特爾、AMD 等許多公司都有這樣的例子，但也有一個有趣的案例，例如史蒂夫·賈伯斯，他在離開蘋果公司後保留了一部分股份，繼續留在董事會。這讓他看到了公司的發展方向，也無疑地幫助他後來重返蘋果，直到他自己僱用的一位老闆解雇了他…
董事會通常定期（每季或每年）開會討論並做出決定，決定公司的發展方向，特別是考慮到股票或 帳號評論 這些公司如何處理每季（Q1、Q2、Q3…）或年度的業績，不僅評估公司在該時間段內的利潤或虧損，而且還將其與前幾年進行比較以了解進展。
執行長：大老闆和可見的面孔
El 首席執行官，俗稱CEO董事總經理在公司行政管理和策略方向制定中發揮重要作用。儘管其權力受董事會監督，但該高階主管是公司決策、策略執行和整體領導的核心人物。
一些功能或 執行長職責 一家科技公司的特點是：
- 建立願景和使命： 除了製定基本策略目標之外，還制定組織的長期願景並規劃實現該願景的路線。
- 戰略決策：負責做出與公司發展方向和發展方向相關的關鍵決策。這可能涉及開發新產品和服務、進入新市場或採用新興技術的選擇。
- 資源優化：有效且有效率地監督業務資源的管理，包括財務、人力和技術資源。
- 領導力與文化：確立組織的核心價值和環境，領導執行團隊和整個組織實現既定目標。文化的重要性已被廣泛討論，例如英特爾及其由安迪·格羅夫創立的知名文化。最近，帕特·基辛格加入英特爾，以及蘇姿豐加入AMD，也發生了類似的事情，他們兩人都賦予了這種對公司蓬勃發展至關重要的文化和領導力。
- 投資人關係：代表公司與投資者和股東溝通，確保公司績效和計畫的透明和適當的溝通。
- 風險管理：必須識別和管理公司面臨的風險，做出決策以減少潛在的負面影響。
- 人才發展：在培養內部人才、確保擁有一支有能力、有動力的領導團隊和員工隊伍方面發揮著至關重要的作用。
由於科技公司在高度動態和不斷變化的環境中運營， 創新CEO必須具備深厚的技術理解力，並跟上不斷發展的技術趨勢。他們也必須展現敏捷的思維，能夠快速調整商業策略，確保市場競爭力。英特爾的Pat Gelsinger和AMD的Lisa Su就是擁有深厚技術知識的領導者，他們都是工程師。這極大地有助於理解所提供的產品或服務及其發展方向。
其他酋長
在執行長之下，還有大量的 酋長們 這可能因公司而異，但最知名的是：
- 首席行銷長首席行銷長有時是繼執行長之後最具影響力的領導者之一。他/她是一位高階管理人員，與執行長和其他管理團隊成員保持密切溝通，以確保營運效率和策略目標的實現。他的職責包括監督營運、實施策略、管理資源、管理風險等。
- 首席信息官（首席信息官）首席資訊技術長 (CIO) 是負責領導和管理公司技術策略的高階主管。該職位的職責包括：確定技術方向、與執行長密切合作、監督資訊系統、確保網路安全，以及與技術供應商建立關係，為公司提供解決方案。
- 首席技術長（CTO）首席技術官是公司技術策略的領導者，負責指導公司技術策略的製定和實施。首席技術長將與執行長協作，制定技術策略並尋求保持競爭力的機會。首席技術長也負責管理負責新產品或新服務的技術團隊，並與產品經理緊密合作。
- CPO（首席產品長）產品經理負責公司的產品策略。他們將確定技術產品或服務的重點和方向。他們還將負責市場調查、管理產品組合、評估市場覆蓋範圍並履行其他相關職責。
- 首席財務官（首席財務官）財務長是公司財務管理的主管，負責財務策略與分析、風險管理、投資人關係等關鍵職能。
- 首席法律官 (CLO)法務總監負責公司的法律和司法事務。在科技領域，由於涉及專利、許可和其他法律事務的訴訟，他們的工作尤其緊張。他們提供法律諮詢，審查合約和協議，以及其他職責。
- 首席營運長（COO）： 營運總監負責監督公司的運營，確保其高效運作並與公司策略保持一致。營運總監將管理公司資源（人力、財務和技術），以確保營運效率。
- 首席數據長（CDO）一些公司設有首席資料官，負責公司的資料策略，包括資料管理、完整性、安全性以及隱私法規的合規性。這對於管理軟體和服務數據的公司尤其重要。
這些老闆 可能因公司類型而異像西班牙電信這樣的電信公司的需求與像英特爾這樣的晶片公司或像微軟這樣的軟體公司的需求並不相同……其中一些可能不存在，或者其他一些因為是必需的而沒有出現在名單上。
到處都是副總統…
重要的是避免混淆歐洲的「副總統」概念和美國的「副總統」概念。在這種情況下， 任期副總統或副總統 這類經理的等級通常低於上述職位。他們的主要職責是監督公司內的特定領域。例如：
- 財務副總裁
- 工程副總裁
- 產品副總裁
- 行銷副總裁
- 營運副總裁
- 人力資源副總裁
- 銷售副總裁
- ...
每個人的職責都很明確。例如，工程副總裁負責管理工程部門，市場副總裁負責管理公司的推廣和廣告部門，人力資源副總裁負責管理公司的招募部門。
團隊領導
在副主席的監督下，可以找到一個或多個 各技術部門的專業人員每個小組都會由一位負責人領導，負責協調團隊活動，以實現既定目標。例如，我們可能會有一位績效經理負責達成績效目標，還有一位品質經理等等。
之間 角色 這些老闆可能包括：
- 領導力和團隊管理
- 任務分配
- 專案協調
- 解決團隊內部的問題或衝突
- 向團隊傳達其他上級部門的需求
- 報告和監測
簡而言之，負責確保目標最終實現的人。
工作團隊，另一個重要部分
最終，他們被發現 專家團隊的成員 他們在各個領域工作。例如，在技術領域，你會發現精通硬體、軟體和其他學科的工程師。這些專業人士負責將科技公司提供的產品或服務具體化和塑造。他們有時默默無聞，但卻一直受到像前 AMD 員工 Jim Keller 這樣的偉大人物的領導。雖然 Keller 是 Zen 之父，但事實上他並沒有設計整個微架構，而是與 AMD 員工團隊合作，設計了其每個組件。
通過 例子在微處理器公司，處理器的每個部分都會有一個專門的團隊。也就是說，一個團隊開發緩存，另一個團隊開發執行單元，等等。當然，即使是硬體公司，也可能有軟體開發人員。就 AMD 而言，也有軟體開發人員，例如開發 AMD 設備的驅動程序，以及開發顯示卡可能需要的其他軟體等等。
這是另一個 公司的關鍵領域必須部署更多人才以確保一切順利進行。否則，最終產品將無法達到標準或預期。不僅如此，團隊還必須得到良好的領導，因為一個沒有方向的團隊可能會完全迷失。