Bazen nedenini merak ediyoruz büyük teknoloji şirketlerinin çalışma şekli ve hangi hiyerarşiyi takip ettikleri IBM, Microsoft, AMD, Intel, NVIDIA, Apple vb. örnekleri göz önünde bulundurarak, bu makalede bu şirketlerin bir işlemci tasarım şirketi temelinde nasıl içeriden yönetildiğini göstereceğim.
Özel ve halka açık şirket
Bazı şirketler olabilir özel veya kamuGelir kaynaklarına bağlı olarak. Özel şirketler genellikle özel sermaye ile sübvanse edilirken, halka açık şirketler devletten kamu sermayesi ile sübvanse edilir. Dahası, bir şirket yeterince büyüdüğünde, zamanında birçok şirketin yaptığı gibi, halka açılma adımını atabilir.
halka arz
Ne zaman bir şirket halka açılıyor, bir şirketin hisselerini ilk kez bir borsa aracılığıyla halka arz etme sürecini ifade eder. Bu işleme İlk Halka Arz (IPO) denir. Bir şirket halka arz edildiğinde gerçekleşen bazı işlemler şunlardır:
- Hisse Senedi İhracı: Şirket, yeni hisseler ihraç eder veya mevcut hisselerin borsada işlem görmesine izin verir. Bu, şirketin faaliyetlerini, genişleme projelerini finanse etmek veya borçlarını ödemek için ek sermaye toplamasına olanak tanır.
- Tescil ve Düzenleme: Halka arz öncesinde, şirketin ABD'deki Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'na (SEC) veya çeşitli ülkelerdeki başka bir düzenleyici kuruluşa kayıt sürecinden geçmesi gerekmektedir. Bu, şirket, mali durumu, faaliyetleri, riskleri ve diğer ilgili hususlar hakkında ayrıntılı bilgi verilmesini içerir.
- Değerlendirme: Hisse senedi fiyatını belirlemek için varlıklarını, faaliyetlerini ve gelecek beklentilerini değerlendirir. Bu değerlendirme, hisse senetlerinin ilk piyasa arzını etkiler.
- Borsada İşlem Görme: Hisseler borsada işlem görmeye başladıktan sonra yatırımcılar, piyasa fiyatı ve talebe göre şirketin hisselerini alıp satabilirler.
- Başkente erişim: Hisselerinin halka arz edilmesine izin vererek sürekli bir sermaye kaynağına erişim sağlar. Bu, yeni projelerin, satın almaların veya stratejik yatırımların finansmanına yardımcı olabilir.
- Hissedarlar için Likidite: Kurucular, erken dönem yatırımcılar ve hisse senedi opsiyonu olan çalışanlar gibi mevcut hissedarlar, hisselerini halka açık piyasada satarak likidite elde edebilirler.
- Daha Fazla Görünürlük ve Profil: Halka açılmak bir şirketin görünürlüğünü ve profilini artırabilir, bu da markasını oluşturmasına ve potansiyel müşterileri ve ortakları çekmesine yardımcı olabilir.
hissedarlar
Jardines de Viveros hissedarlar Bir şirketin hissedarları, o şirkette hisse sahibi olan kişi veya kuruluşlardır. Hisseler, şirketin kısmi mülkiyetini temsil eder ve hissedarlara kâr paylaşımı, önemli kararlarda oy hakkı ve temettü veya sermaye kazancı alma potansiyeli gibi belirli haklar ve avantajlar sağlar.
Bir şirkette hissedar olmak, şirketin mülkiyetinde pay sahibi olmak anlamına gelir. Hissedar olmanın birkaç yolu vardır. hissedar olmak:
- Hisse Senedi Satın Alımı: Hissedar olmanın en yaygın yolu, borsa aracılığıyla açık piyasadan şirket hisseleri satın almaktır. Bu, satın alınan hisse sayısına bağlı olarak şirketin mülkiyetinin bir kısmını satın almayı içerir.
- Halka Arzlara (IPO) Katılım: Bir şirket halka arz yoluyla açıldığında, yatırımcılar halka arz sırasında doğrudan şirketten hisse satın alma fırsatına sahip olur.
- Şirket Tarafından Hisse Senedi İhracı: Bazı durumlarda şirketler sermaye artırmak amacıyla yeni hisse senetleri ihraç edebilir ve bunları mevcut veya yeni yatırımcılara sunabilirler.
- Hisse Senedi Temettüleri: Bazı şirketler, nakit yerine hisse senedi şeklinde temettü alma seçeneği sunabilir. Hissedarlar bu seçeneği seçerse, şirket hisselerinin ek sahibi olurlar.
- Çalışan Hisse Senedi Satın Alma Programları: Bazı şirketler çalışanlarına tazminatlarının bir parçası olarak şirket hissesi satın alma fırsatı sunarak onları hissedar konumuna getiriyor.
- Yatırım Fonlarına veya ETF'lere Yatırımlar: Birden fazla şirketin hissesini elinde bulunduran yatırım fonlarına veya borsa yatırım fonlarına (ETF) yatırım yapmak da kişiyi dolaylı hissedar yapabilir.
- Miras veya Hediyeler: Bazı kişiler miras yoluyla veya hisse senedi bağışı yoluyla hissedar olabilirler.
Hissedar olmanın önemli olduğunu vurgulamak gerekir belirli hak ve sorumlulukları içerirÖnemli şirket meselelerinde oy kullanma hakkı ve finansal ve operasyonel bilgi alma hakkı gibi. Ancak, hisse senedi yatırımının risk içerdiği ve hisse senedi fiyatlarının çeşitli ekonomik ve ticari faktörlere bağlı olarak dalgalanabileceği de unutulmamalıdır.
Bazı durumlarda, örneğin Eski Intel CEO'su Brian Krzanich, Meltown ve Spectre güvenlik açıklarının tespit edildiğinin farkındaydı; çünkü keşfedenler şirkete bilgi vermişti, ancak şirket olayla ilgili haberler medyaya yansıyana kadar sessiz kaldı. Bunu bilen Krzanich, bilgi ortaya çıktığında borsanın düşeceğini bildiği için hisselerinin yarısını sattı...
Yönetim Kurulu: Gölgede Hükmedenler
El yönetim kurulu Bir şirketin yönetim kurulu, şirketin genel ve stratejik yönünü denetleyen ve yönlendiren bir karar alma organıdır. Bu komite, şirket hissedarlarının veya sahiplerinin çıkarlarını gözeten ve hissedarlar veya bazı durumlarda komitenin diğer üyeleri tarafından seçilen bir grup kişiden oluşur.
Bazı büyük, tanınmış şirketler, örneğin Intel veya AMD, bu kurumdan gelen kötü kararlar veya baskılar nedeniyle büyük sorunlar yaşadı. K7 ve K8 ile elde edilen büyük başarıların ardından AMD'nin başına gelenleri hepimiz hatırlayacağız. Ardından Fusion'a geçildi ve Bulldozer ile büyük bir kayıp yaşandı. Bu durum, şirketin en iyi mühendislerinin çoğunun zor bir dönemde şirketten ayrılmasına neden oldu. Benzer bir durum yakın zamanda Intel'de de yaşandı ve AMD Zen'in gelişiyle birlikte, mavi şirkettekiler ciddi sorunlar yaşadı. Gerçek şu ki, yönetim kurulu mühendislerin kararlarına uymazsa... şirket batmaya mahkumdur.
Ana olanlar temel işlevler Yönetim kurulu üyeleri şu şekildedir:
- Stratejik Karar Verme: Şirketin vizyon, misyon ve hedefleri de dahil olmak üzere uzun vadeli yönünü formüle eder ve doğrular, ayrıca bunlara ulaşmak için yaklaşımları tasarlar ve benimser.
- Denetim ve Teftiş: Şirketin belirlenmiş kurallara uygun olarak faaliyet göstermesini garanti altına alarak, iç ve dış politika ve düzenlemelere uyumu sağlamaktan sorumludur.
- İcra Direktörünün Seçimi ve Denetimi: CEO'yu atar ve işe alır, performansını değerlendirmekten ve ücretini belirlemekten sorumludur.
- Risk yönetimi: Şirketin maruz kaldığı riskleri belirler ve değerlendirir, uygun azaltma stratejilerinin uygulanmasını sağlar, ancak her zaman en uygun yaklaşımı belirleyecek teknik uzmanlığa sahip değildir.
- Bütçelerin ve Temel Mali Kararların Onaylanması: Yıllık bütçeyi onaylar ve diğer teknoloji şirketleriyle birleşme ve satın almalar gibi kritik finansal kararları denetler.
- Hissedarların Çıkarlarının Korunması: Son olarak, finansal yönler etkilidir ve hissedarların çıkarlarını koruyarak bunların korunmasını sağlamalıdır.
Yönetim kurulu üyelerinin hem şirkette hissesi olan hissedarlar hem de bu komitede yer almak için hisselerin bir kısmını satın almış olabilecek CEO ve diğer üst düzey şirket yetkilileri gibi üyeler olabileceğini belirtmekte fayda var. Bunun bir örneği Intel, AMD vb. birçok şirkette görülebilir, ancak Steve Jobs'un şirketten ayrılıp yönetim kurulunda kalmak için Apple'daki hisselerinden birini elinde tutması gibi ilginç bir örnek de vardı. Bu, şirketin gittiği yönü görmesini sağladı ve kesinlikle daha sonra kendi işe aldığı patronlardan biri tarafından kovulana kadar şirketini yeniden kurmasına yardımcı oldu...
Yönetim kurulu genellikle şirketin yönünü belirleyecek kararları görüşmek ve almak için periyodik olarak (üç ayda bir veya yılda bir) toplanır, özellikle hisse senetleri veya şirketin durumuyla ilgili yaşananlar göz önünde bulundurulur. hesap incelemeleri Bu şirketler her çeyrekteki (Q1, Q2, Q3...) veya yılın sonuçlarıyla ne yapıyorlar, burada şirketin sadece o zaman dilimindeki karları veya zararları değerlendirilmekle kalmıyor, aynı zamanda ilerlemeyi görmek için önceki yıllarla da karşılaştırılıyor.
CEO: Büyük Patron ve Görünen Yüz
El İcra Kurulu Başkanı, yaygın olarak CEO olarak bilinir, şirketin idaresi ve stratejik yönlendirmesinde birincil rol oynar. Bu yönetici, şirketin karar alma, strateji uygulama ve genel liderliğinde merkezi bir rol oynar, ancak yetkisi yönetim kurulunun gözetimi altındadır.
Bazı işlevler veya CEO sorumlulukları Bir teknoloji şirketinin:
- Vizyon ve Misyonun Belirlenmesi: Kuruluşun uzun vadeli perspektifini formüle eder ve bu vizyona ulaşmak için izlenecek yolu çizer; ayrıca temel stratejik hedefleri belirler.
- Stratejik Karar Verme: Şirketin yönü ve gidişatı ile ilgili önemli kararlar almaktan sorumludur. Bu, yeni ürün ve hizmetler geliştirme, yeni pazarlara girme veya yeni ortaya çıkan teknolojileri benimseme gibi seçimleri içerebilir.
- Optimizasyon de Recursos: Finansal, insan ve teknolojik kaynaklar dahil olmak üzere iş kaynaklarının yönetimini etkin ve verimli bir şekilde denetler.
- Liderlik ve Kültür: Kuruluşun temel değerlerini ve ortamını oluşturur, belirlenen hedeflere ulaşmak için yönetici ekibine ve tüm kuruluşa liderlik eder. Kültürün önemi, Intel ve Andy Grove'un oluşturduğu ünlü kültür örneğinde olduğu gibi, yaygın olarak tartışılmıştır. Benzer bir durum yakın zamanda Pat Gelsinger'ın Intel'e gelmesi veya Lusa Su'nun AMD'ye gelmesiyle de yaşandı; her ikisi de şirketin gelişmesi için çok önemli olan bu kültürü ve liderliği aktardı.
- Yatırımcı İlişkileri: Şirketi yatırımcılara ve hissedarlara karşı temsil eder, şirketin performansı ve planları hakkında şeffaf ve uygun iletişimin sağlanmasını temin eder.
- Risk yönetimi: Şirketin karşı karşıya olduğu riskleri belirlemeli ve yönetmeli, olası olumsuz etkileri azaltacak kararlar almalıdır.
- Yetenek Geliştirme: Şirket içi yeteneklerin geliştirilmesinde, yetkin ve motive olmuş bir liderlik ekibi ve iş gücünün sağlanmasında önemli rol oynar.
Teknoloji şirketleri, son derece dinamik ve sürekli değişen bir ortamda faaliyet gösterdiğinden, yeniliklerCEO, üst düzey teknik bilgiye sahip olmalı ve gelişen teknolojik trendleri yakından takip etmelidir. Ayrıca, iş stratejisini hızla ayarlayıp pazar rekabet gücünü koruyabilecek çevikliğe de sahip olmalıdır. Derin teknik bilgiye sahip liderlere örnek olarak Intel'den Pat Gelsinger ve AMD'den Lisa Su verilebilir; ikisi de mühendistir. Bu, sunulan ürün veya hizmeti ve izlemesi gereken yönü anlamada büyük ölçüde yardımcı olur.
Diğer Şefler
CEO'nun altında da çok sayıda yönetici bulunmaktadır şefler Şirkete göre değişiklik gösterebilen ancak en bilinenleri şunlardır:
- CMO (Pazarlama Direktörü)Pazarlama Direktörü, bazen CEO'dan sonra en etkili liderlerden biridir. Operasyonel etkinliği ve stratejik hedeflere ulaşılmasını sağlamak için CEO ve yönetim ekibinin diğer üyeleriyle yakın iletişim halinde olan üst düzey bir yöneticidir. Sorumlulukları arasında operasyonları denetlemek, stratejileri uygulamak, kaynakları yönetmek ve riskleri yönetmek gibi görevler yer alır.
- CIO (Bilişim Direktörü)Baş Bilgi Teknolojileri Sorumlusu (CIO), şirketin teknoloji stratejisini yönetmek ve yönlendirmekten sorumlu bir yöneticidir. Bu rol, teknoloji yönünü belirlemek, CEO ile yakın iş birliği içinde çalışmak, bilgi sistemlerini denetlemek, siber güvenliği sağlamak ve şirkete çözümler sunmak için teknoloji tedarikçileriyle ilişkiler kurmak gibi görevleri içerir.
- CTO (Baş Teknoloji Sorumlusu)Teknoloji Direktörü, şirketin teknoloji stratejisine rehberlik etmekten ve bu stratejinin geliştirilmesini ve uygulanmasını denetlemekten sorumlu liderdir. CEO ile iş birliği içinde teknoloji stratejisini belirler ve rekabet gücünü korumak için fırsatlar arar. Ayrıca, Ürün Yöneticisi ile yakın iş birliği içinde çalışarak yeni ürün veya hizmetlerden sorumlu teknik ekipleri yönetir.
- CPO (Ürün Sorumlusu)Ürün Yöneticisi, şirketin ürün stratejisinden sorumludur. Teknoloji ürün veya hizmetlerinin odak noktasını ve yönünü belirler. Ayrıca pazarı araştırır, ürün portföyünü yönetir, pazar erişimini değerlendirir ve ilgili diğer görevleri yerine getirir.
- CFO (Finans Direktörü)Mali İşler Direktörü, şirketin finansal yönetiminden sorumlu yöneticidir. Finansal strateji ve analiz, risk yönetimi, yatırımcı ilişkileri ve diğer temel işlevlerden sorumludur.
- CLO (Baş Hukuk Sorumlusu)Hukuk Direktörü, şirketin hukuki ve yargısal işlerinden sorumludur. Teknoloji sektöründe, patent, lisans ve diğer hukuki konularla ilgili davalar nedeniyle çalışmaları özellikle yoğun olabilir. Hukuki danışmanlık hizmeti verir, sözleşme ve anlaşmaları inceler ve diğer görevleri yerine getirirler.
- COO (Genel Müdür): Operasyon Direktörü, şirketin operasyonlarını denetlemekten, verimliliğini ve stratejiyle uyumunu sağlamaktan sorumludur. Operasyonel etkinliği sağlamak için kaynakları (insan, finansal ve teknolojik) yönetecektir.
- CDO (Baş Veri Sorumlusu)Bazı şirketlerde bulunan Veri Sorumlusu, veri yönetimi, bütünlüğü, güvenliği ve gizlilik düzenlemelerine uyum da dahil olmak üzere şirketin veri stratejisinden sorumludur. Bu, özellikle yazılım ve hizmetlerinde veri yöneten şirketler için önemlidir.
Bu patronlar şirket türüne göre değişiklik gösterebilirTelefónica gibi bir telekomünikasyon şirketinin ihtiyaçları, Intel gibi bir çip şirketinin veya Microsoft gibi bir yazılım şirketinin ihtiyaçlarıyla aynı değil… Bunların bir kısmı bazılarında bulunmayabilir veya bazıları gerekli olduğu için listede yer almayabilir.
Her yerde Başkan Yardımcıları…
Avrupa'daki başkan yardımcısı kavramı ile Amerikan başkan yardımcısı kavramı arasındaki karışıklığın önlenmesi önemlidir. Bu bağlamda, dönem Başkan Yardımcısı veya Başkan Yardımcısı Bu, genellikle yukarıda belirtilen pozisyonlardan daha düşük bir hiyerarşik seviyede bulunan bir yönetici türünü ifade eder. Temel işlevleri, şirket içindeki belirli alanları denetlemektir. Örnekler şunlardır:
- Mali İşler Başkan Yardımcısı
- Mühendislik Başkan Yardımcısı
- Ürün Başkan Yardımcısı
- Pazarlama Başkan Yardımcısı
- Operasyon Başkan Yardımcısı
- İK veya İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı
- Satış Başkan Yardımcısı
- ...
Her birinin rolleri oldukça açıktır. Örneğin, Mühendislik Başkan Yardımcısı mühendislik departmanını yönetirken, Pazarlama Başkan Yardımcısı şirketin tanıtım ve reklam departmanını yönetir veya İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı şirketin işe alım departmanını yönetir.
Takım liderleri
Başkan Yardımcılarının gözetimi altında bir veya daha fazla grup bulmak mümkündür. çeşitli teknoloji bölümlerinde faaliyet gösteren profesyonellerBu grupların her biri, belirlenen hedeflere ulaşmak için ekibin faaliyetlerini koordine etmekten sorumlu bir lider tarafından yönetilecektir. Örneğin, performans hedeflerine ulaşmaktan sorumlu bir performans yöneticimiz, bir kalite yöneticimiz vb. olabilir.
Arasında rolleri Bu patronlar şunları içerebilir:
- Liderlik ve ekip yönetimi
- Görev ataması
- Proje koordinasyonu
- Ekip içindeki sorunları veya çatışmaları çözmek
- Diğer üst düzey departmanların ne istediğini ekibe iletin
- Raporlama ve izleme
Kısaca, hedeflere nihai olarak ulaşılmasını sağlamakla görevli kişi.
Çalışma ekibi, diğer önemli kısım
Sonunda bulunurlar uzman ekibinin üyeleri Her sektörde faaliyet gösterenler. Örneğin, teknik alanda, donanım, yazılım ve diğer disiplinlerde uzmanlaşmış mühendisler bulabilirsiniz. Bu profesyoneller, teknoloji şirketinin sunduğu ürün veya hizmeti hayata geçiren ve şekillendiren kişilerdir. Bazen fark edilmeyen, ancak eski AMD çalışanı Jim Keller gibi büyük isimlerin liderliğinde çalışmış kişilerdir. Keller, Zen'in babası olsa da, gerçek şu ki tüm mikro mimariyi tasarlamamış, aksine her bir bileşenini tasarlayan bir AMD ekibiyle birlikte çalışmıştır.
tarafından örnekBir mikroişlemci şirketinde, işlemcinin her bir parçasına ayrılmış bir ekip bulunur. Yani, önbelleği geliştirmek için bir ekip, yürütme birimini geliştirmek için başka bir ekip vb. Elbette, şirket bir donanım şirketi olsa bile, yazılım geliştiricileri de olabilir. AMD örneğinde ise, AMD cihazları için sürücüler geliştirmek veya grafik kartları için gerekli olabilecek diğer yazılımları geliştirmek gibi görevler de vardır.
İşte bir diğeri şirketin kritik alanları, işlerin sorunsuz yürümesini sağlamak için daha fazla yeteneğin görevlendirilmesi gereken bir dönemdir. Aksi takdirde, nihai ürün standartlara veya beklentilere uygun performans göstermeyecektir. Dahası, iyi yönetilmelidir, çünkü yönü olmayan bir ekip tamamen kaybolabilir.