Vad är hierarkin inom ett teknikföretag?

Hårdvaruguide » Instruktioner » Vad är hierarkin inom ett teknikföretag?

Ibland undrar vi varför hur stora teknikföretag fungerar och vilken hierarki de följer dess medlemmar. Med exempel som IBM, Microsoft, AMD, Intel, NVIDIA, Apple, etc. i åtanke, kommer jag i den här artikeln att visa hur dessa företag styrs inifrån, baserat på ett processordesignföretag.

Privat kontra publikt företag

Vissa företag kan vara privat eller offentlig, beroende på deras inkomstkälla. I allmänhet subventioneras privata företag med privat kapital, medan publika företag subventioneras med offentligt kapital från staten. Dessutom kan ett företag, när det är tillräckligt stort, ta steget att börsnoteras, vilket många gjorde på sin tid.

Börsintroduktion

När a företaget börsnoteras, hänvisar till den process genom vilken ett företag emitterar sina aktier till allmänheten för första gången via en börs. Denna åtgärd kallas en börsintroduktion (IPO). Här är några saker som händer när ett företag börsnoteras:

• Emission av aktier: Företaget emitterar nya aktier eller tillåter handel med befintliga aktier på en börs. Detta gör det möjligt för företaget att anskaffa ytterligare kapital för att finansiera sin verksamhet, expansionsprojekt eller betala av skulder.
• Registrering och reglering: Innan börsintroduktionen måste företaget genomgå en registreringsprocess hos Securities and Exchange Commission (SEC) i USA eller ett annat tillsynsorgan i olika länder. Detta innebär att tillhandahålla detaljerad information om företaget, dess ekonomi, verksamhet, risker och andra relevanta aspekter.
• Betyg: Den bedömer sina tillgångar, verksamheter och framtidsutsikter för att fastställa sitt aktiekurs. Denna bedömning påverkar det initiala erbjudandet av aktier på marknaden.
• Börsnotering: När aktier är tillgängliga för handel på börsen kan investerare köpa och sälja företagets aktier baserat på marknadspris och efterfrågan.
• Tillgång till kapital: får tillgång till en kontinuerlig kapitalkälla genom att låta sina aktier bli offentligt handlade. Detta kan bidra till att finansiera nya projekt, förvärv eller strategiska investeringar.
• Likviditet för aktieägare: Befintliga aktieägare, såsom grundare, tidiga investerare och anställda med aktieoptioner, kan sälja sina aktier på den offentliga marknaden och erhålla likviditet.
• Större synlighet och profil: Att börsnoteras kan öka ett företags synlighet och profil, vilket kan bidra till att bygga upp dess varumärke och attrahera potentiella kunder och partners.

aktieägare

mycket aktieägare Aktieägare i ett företag är de individer eller enheter som äger aktier i företaget. Aktier representerar en del av ägandet i företaget och ger aktieägarna vissa rättigheter och förmåner, såsom vinstdelning, rösträtt i viktiga beslut och möjligheten att erhålla utdelning eller kapitalvinster.

Att vara aktieägare i ett företag innebär att ha en andel i dess ägarskap. Det finns flera sätt att bli aktieägare:

• Köp av aktier: Det vanligaste sättet att bli aktieägare är att köpa företagsaktier på den öppna marknaden via en börs. Detta innebär att man förvärvar en andel av företagets ägande baserat på antalet köpta aktier.
• Deltagande i börsintroduktioner (IPO): När ett företag börsintroduceras har investerare möjlighet att köpa aktier direkt från företaget under börsintroduktionen.
• Emission av aktier av bolaget: I vissa fall kan företag emittera nya aktier och erbjuda dem till befintliga eller nya investerare för att anskaffa kapital.
• Aktieutdelningar: Vissa företag kan erbjuda möjligheten att få utdelning i form av aktier istället för kontanter. Om aktieägare väljer detta alternativ blir de ytterligare ägare av företagets aktier.
• Program för aktieköp för anställda: Vissa företag erbjuder sina anställda möjligheten att köpa aktier i företaget som en del av sin ersättning, vilket gör dem till aktieägare.
• Investeringar i fonder eller ETF:er: Att investera i fonder eller börshandlade fonder (ETF:er) som innehar aktier i flera företag kan också göra någon till en indirekt aktieägare.
• Arv eller gåvor: Vissa personer kan bli aktieägare genom arv eller gåvor av aktier.

Det är viktigt att betona att det är aktieägare innebär vissa rättigheter och skyldigheter, såsom rätten att rösta i viktiga företagsfrågor och rätten att få finansiell och operativ information. Det bör dock också noteras att investeringar i aktier innebär risk, och att aktiekurserna kan fluktuera baserat på olika ekonomiska och affärsmässiga faktorer.

I vissa fall, såsom när Tidigare Intel-VD Brian Krzanich, var medveten om att sårbarheterna i Meltown och Spectre hade upptäckts, vilket upptäckarna hade informerat företaget, även om företaget förblev tyst tills mediebevakningen av händelsen slog igenom. Medveten om detta sålde Krzanich hälften av sina aktier eftersom han visste att aktiemarknaden skulle rasa när informationen kom fram...

Styrelse: De som styr i skuggorna

El verkställande kommittén Ett företags styrelse, även känd som styrelsen, är en beslutsfattande enhet som övervakar och vägleder företagets övergripande och strategiska inriktning. Denna kommitté består av en grupp individer som tillvaratar företagets aktieägares eller ägares intressen, och som väljs ut för sina positioner av aktieägarna eller, i vissa fall, av andra medlemmar i kommittén.

Några stora, välkända företag, som t.ex. Intel eller AMD, har drabbats av stora problem på grund av dåliga beslut eller påtryckningar från just denna instans. Vi kommer alla ihåg vad som hände med AMD efter de stora framgångarna med K7 och K8, och sedan övergången till Fusion, vilket resulterade i en enorm förlust med Bulldozer. Detta fick många av företagets främsta ingenjörer att lämna och lämna företaget under en svår period. Något liknande hände på Intel mer nyligen, och med ankomsten av AMD Zen hamnade de på det blå företaget i allvarliga problem. Sanningen är att om styrelsen inte anpassar sig till ingenjörernas beslut... är företaget dömt att misslyckas.

De viktigaste huvudfunktioner styrelsens medlemmar är följande:

• Strategiskt beslutsfattandeFormulerar och validerar företagets långsiktiga inriktning, inklusive dess vision, uppdrag och mål, samt utformar och antar metoder för att uppnå dem.
• Tillsyn och inspektionansvarar för att säkerställa att interna och externa policyer och regler följs, och garanterar att företaget verkar i enlighet med fastställda riktlinjer.
• Urval och handledning av verkställande direktörutser och anställer VD: ansvarar för att utvärdera dennes prestationer och fastställa dennes ersättning.
• Riskhanteringidentifierar och bedömer de risker som företaget är exponerat för och säkerställer implementeringen av lämpliga riskreducerande strategier, även om det inte alltid har den tekniska expertisen för att fastställa den optimala metoden.
• Godkännande av budgetar och viktiga ekonomiska beslutgodkänner den årliga budgeten och övervakar kritiska ekonomiska beslut, såsom fusioner och förvärv med andra teknikföretag.
• Försvar av aktieägarnas intressenSlutligen har finansiella aspekter inflytande och måste skydda aktieägarnas intressen och säkerställa deras skydd.

Det är värt att notera att styrelseledamöter kan vara både aktieägare som har en andel i företaget, och även medlemmar som VD och andra högre tjänstemän i företaget, som också kan ha köpt en del av aktierna för att få en plats i denna kommitté. Ett exempel på detta kan hittas i många företag som Intel, AMD, etc., men det fanns också ett intressant fall, som Steve Jobs, som behöll en av sina aktier i Apple efter att ha lämnat företaget för att stanna kvar i styrelsen. Detta gjorde det möjligt för honom att se vilken riktning företaget var på väg i och hjälpte honom säkerligen senare att återvända till det som hade varit hans företag tills en av cheferna han själv anställde avskedade honom...

Styrelsen sammanträder vanligtvis regelbundet (kvartalsvis eller årligen) för att diskutera och fatta beslut som avgör bolagets inriktning, särskilt med tanke på vad som har hänt med aktierna eller med kontogranskningar Vad dessa företag gör med resultaten från varje kvartal (Q1, Q2, Q3...) eller årets resultat, där inte bara företagets vinster eller förluster värderas under den tidsperioden, utan de jämförs också med tidigare år för att se framstegen.

VD: Den stora chefen och det synliga ansiktet

El Verkställande direktör, allmänt känd som VD, spelar den primära rollen i företagets administration och strategiska inriktning. Denna chef är den centrala figuren i beslutsfattande, strategigenomförande och övergripande ledarskap för företaget, även om hans eller hennes befogenheter faller under styrelsens överinseende.

Några av funktionerna eller VD:s ansvarsområden av ett teknikföretag är:

• Att etablera vision och uppdrag: formulerar organisationens långsiktiga perspektiv och stakar ut kursen för att uppnå den visionen, utöver att fastställa de grundläggande strategiska målen.
• Strategiskt beslutsfattandeansvarar för att fatta avgörande beslut relaterade till företagets inriktning och kurs. Detta kan innebära val kring att utveckla nya produkter och tjänster, gå in på nya marknader eller anta nya teknologier.
• Resursoptimeringövervakar effektivt och ändamålsenligt förvaltningen av affärsresurser, inklusive finansiella, mänskliga och tekniska resurser.
• Ledarskap och kulturetablerar organisationens kärnvärden och miljö, och ger ledarskap över ledningsgruppen och hela organisationen för att uppnå uppsatta mål. Kulturens betydelse har diskuterats flitigt, som i fallet med Intel och den välkända kulturen som etablerades av Andy Grove. Något liknande har nyligen hänt med Pat Gelsingers ankomst till Intel, eller när Lusa Su kom till AMD, vilka båda förmedlade denna kultur och ledarskap som är så viktiga för att företaget ska blomstra.
• Investerarrelationerrepresenterar företaget gentemot investerare och aktieägare och säkerställer transparent och lämplig kommunikation gällande företagets resultat och planer.
• Riskhanteringmåste identifiera och hantera de risker som företaget står inför och fatta beslut för att minska potentiella negativa effekter.
• Talangutvecklingspelar en viktig roll i att utveckla interna talanger och säkerställa en kompetent och motiverad ledningsgrupp och arbetsstyrka.

Eftersom teknikföretag verkar i en mycket dynamisk och ständigt föränderlig miljö på grund av innovationerVD:n måste ha en hög nivå av teknisk förståelse och hålla sig à jour med nya tekniska trender. De måste också visa flexibilitet för att snabbt anpassa affärsstrategin och säkerställa marknadskonkurrenskraft. Ett par exempel på ledare med djupgående teknisk kunskap är Pat Gelsinger från Intel och Lisa Su från AMD, båda ingenjörer. Detta hjälper i hög grad att förstå den produkt eller tjänst som erbjuds och vilken riktning den bör ta.

Andra chefer

Under VD:n finns också ett stort antal hövdingar vilket kan variera beroende på företag, men de mest kända är:

• CMO (Chief Marketing Officer)Marknadscheferna är ibland en av de mest inflytelserika ledarna efter VD:n. Han eller hon är en högre chef som upprätthåller nära kommunikation med VD:n och andra medlemmar i ledningsgruppen för att säkerställa operativ effektivitet och uppnåendet av strategiska mål. Hans eller hennes ansvar inkluderar att övervaka verksamheten, implementera strategier, hantera resurser och hantera risker, bland andra uppgifter.
• CIO (informationschef)IT-chefen (CIO) är en chef som ansvarar för att leda och hantera företagets teknikstrategi. Denna roll inkluderar uppgifter som att definiera den tekniska inriktningen, arbeta nära VD:n, övervaka informationssystem, säkerställa cybersäkerhet och bygga relationer med teknikleverantörer för att tillhandahålla lösningar till företaget.
• CTO (Chief Technology Officer)Teknikchefen är den ledare som ansvarar för att vägleda företagets teknikstrategi och övervaka dess utveckling och implementering. I samarbete med VD:n definierar han eller hon teknikstrategin och söker möjligheter att bibehålla konkurrenskraften. Han eller hon leder även tekniska team som ansvarar för nya produkter eller tjänster, i nära samarbete med produktchefen.
• CPO (Produktchef)Produktchefen ansvarar för företagets produktstrategi. De definierar fokus och riktning för teknikprodukter eller tjänster. De undersöker också marknaden, hanterar produktportföljen, bedömer marknadsräckvidd och utför andra relaterade uppgifter.
• CFO (ekonomichef)Finanschefen är den verkställande direktör som ansvarar för företagets ekonomiska förvaltning. Han eller hon ansvarar för finansiell strategi och analys, riskhantering, investerarrelationer och andra viktiga funktioner.
• CLO (chefsjurist)Den juridiska chefen ansvarar för företagets juridiska och rättsliga frågor. Inom tekniksektorn kan deras arbete vara särskilt intensivt på grund av stämningar relaterade till patent, licenser och andra juridiska frågor. De tillhandahåller juridisk rådgivning, granskar kontrakt och avtal, bland andra uppgifter.
• Operativ chef (COO): Verksamhetschefen ansvarar för att övervaka företagets verksamhet, säkerställa dess effektivitet och överensstämmelse med strategin. Han eller hon kommer att hantera resurser (mänskliga, ekonomiska och tekniska) för att säkerställa operativ effektivitet.
• CDO (Chief Data Officer)Datachefen, som finns i vissa företag, ansvarar för företagets datastrategi, inklusive dess hantering, integritet, säkerhet och efterlevnad av integritetsregler. Detta är särskilt relevant i företag som hanterar data i sin programvara och sina tjänster.

Dessa chefer kan variera beroende på företagstypBehoven hos ett telekommunikationsföretag som Telefónica är inte desamma som hos ett chipföretag som Intel, eller ett mjukvaruföretag som Microsoft… Vissa av dessa kanske inte finns hos vissa av dem, eller så kan det finnas andra som inte visas på listan eftersom de är nödvändiga.

Vicepresidenter överallt…

Det är viktigt att undvika förvirring mellan den europeiska uppfattningen om vicepresident och den amerikanska uppfattningen om vicepresident. I detta sammanhang vicepresident eller vice ordförande Detta avser en typ av chef som generellt sett befinner sig på en lägre hierarkisk nivå än de ovan nämnda positionerna. Deras huvudsakliga funktion är att övervaka specifika områden inom företaget. Exempel inkluderar:

• Finanschef
• vice vicepresident för teknik
• Produktchef
• Marknadschef
• vice VD för verksamheten
• HR- eller personalchef
• Försäljningschef
• .

Rollerna för var och en är ganska tydliga. Till exempel övervakar teknikchefen teknikavdelningen, medan marknadschefen övervakar företagets marknadsförings- och reklamavdelning, eller personalchefen övervakar företagets rekryteringsavdelning.

Teamledare

Under vicepresidenternas överinseende är det möjligt att hitta en eller flera grupper av yrkesverksamma inom olika teknikavdelningarVar och en av dessa grupper kommer att ledas av en ledare som ansvarar för att samordna teamets aktiviteter för att uppnå de fastställda målen. Till exempel kan vi ha en prestationschef som ansvarar för att uppnå prestationsmål, en kvalitetschef etc.

Bland de roller Dessa chefer kan inkludera:

• Ledarskap och teamledning
• Uppgiftsuppgift
• Projektkoordinering
• Lösa problem eller konflikter inom teamet
• Kommunicera till teamet vad de andra högre avdelningarna vill ha
• Rapportering och övervakning

Kort sagt, den person som ansvarar för att målen i slutändan uppnås.

Arbetsgruppen, den andra viktiga delen

Till slut hittas de medlemmarna i specialistteamet som är verksamma inom varje sektor. Till exempel, inom det tekniska området hittar du ingenjörer som specialiserar sig på hårdvara, mjukvara och andra discipliner. Dessa yrkesverksamma är de som materialiserar och formar den produkt eller tjänst som teknikföretaget erbjuder. De är alla de människor som ibland går obemärkt förbi, men som har varit under ledning av storheter som Jim Keller, tidigare från AMD, etc. Även om Keller var Zens fader, är sanningen att han inte designade hela mikroarkitekturen, utan snarare arbetade tillsammans med ett team av AMD-anställda som designade var och en av dess komponenter.

Por ejemploI ett mikroprocessorföretag finns det ett team som är dedikerat till varje del av processorn. Det vill säga ett team för att utveckla cachen, ett annat team för att utveckla exekveringsenheten, etc. Naturligtvis, även om företaget är ett hårdvaruföretag, kan de också ha mjukvaruutvecklare. När det gäller AMD finns det också dessa, vare sig det gäller att utveckla drivrutiner för AMD-enheter, eller att utveckla annan programvara som kan vara nödvändig för grafikkort, etc.

Här är ytterligare en av de kritiska områden i företaget, där mer talang måste sättas in för att säkerställa att allt går smidigt. Annars kommer slutprodukten inte att uppfylla standarderna eller förväntningarna. Inte bara det, den måste vara välledd, eftersom ett team utan riktning kan vara helt vilse.