Milline on tehnoloogiaettevõtte hierarhia?

Riistvara juhend » Giidid » Milline on tehnoloogiaettevõtte hierarhia?

Vahel mõtleme, miks kuidas suured tehnoloogiaettevõtted tegutsevad ja millist hierarhiat nad järgivad oma liikmetele. Pidades silmas näiteid nagu IBM, Microsoft, AMD, Intel, NVIDIA, Apple jne, näitan selles artiklis, kuidas neid ettevõtteid seestpoolt juhitakse, tuginedes protsessorite disainiettevõttele.

Eraettevõte vs. avalik ettevõte

Mõned ettevõtted võivad olla era- või avalik, olenevalt nende sissetulekuallikast. Üldiselt subsideeritakse eraettevõtteid erakapitaliga, samas kui riigiettevõtteid subsideeritakse riigi avaliku kapitaliga. Lisaks saab ettevõte, kui see on piisavalt suur, astuda sammu börsile minekuga, nagu paljud omal ajal tegid.

IPO

kui ettevõte läheb börsile, viitab protsessile, mille käigus ettevõte emiteerib oma aktsiaid esimest korda börsi kaudu avalikkusele. Seda toimingut nimetatakse esmaseks avalikuks pakkumiseks (IPO). Siin on mõned asjad, mis juhtuvad, kui ettevõte läheb börsile:

• Aktsiate emiteerimine: Ettevõte emiteerib uusi aktsiaid või lubab olemasolevate aktsiatega börsil kaubelda. See võimaldab ettevõttel kaasata lisakapitali oma tegevuse rahastamiseks, laienemisprojektide elluviimiseks või võlgade tasumiseks.
• Registreerimine ja reguleerimine: Enne IPO-d peab ettevõte läbima registreerimisprotsessi USA väärtpaberite ja börsikomisjonis (SEC) või mõnes muus regulatiivses organis erinevates riikides. See hõlmab üksikasjaliku teabe esitamist ettevõtte, selle rahanduse, tegevuse, riskide ja muude oluliste aspektide kohta.
• Hinnang: Oma aktsiahinna määramiseks hindab ettevõte oma varasid, tegevust ja tulevikuväljavaateid. See hindamine mõjutab aktsiate esmast turupakkumist.
• Börsil noteerimine: Kui aktsiad on börsil kauplemiseks saadaval, saavad investorid ettevõtte aktsiaid osta ja müüa turuhinna ja nõudluse alusel.
• Juurdepääs kapitalile: saab juurdepääsu pidevale kapitaliallikale, lubades oma aktsiatel avalikult kaubelda. See võib aidata uute projektide, omandamiste või strateegiliste investeeringute rahastamisel.
• Aktsionäride likviidsus: Olemasolevad aktsionärid, näiteks asutajad, varajased investorid ja aktsiaoptsioonidega töötajad, saavad oma aktsiaid avalikul turul müüa ja likviidsust saada.
• Suurem nähtavus ja profiil: Avalikkusele minek võib suurendada ettevõtte nähtavust ja profiili, mis omakorda aitab luua brändi ning meelitada ligi potentsiaalseid kliente ja partnereid.

Aktsionärid

osa aktsionäridele Ettevõtte aktsionärid on füüsilised või juriidilised isikud, kellele kuuluvad selle ettevõtte aktsiad. Aktsiad esindavad ettevõtte osalist omandiõigust ja annavad aktsionäridele teatud õigused ja eelised, näiteks kasumi jagamine, hääleõigus oluliste otsuste tegemisel ning potentsiaal saada dividende või kapitalikasumit.

Ettevõtte aktsionäriks olemine tähendab osaluse omamist selle omandis. Selleks on mitu võimalust. aktsionäriks saamine:

• Aktsiate ost: Kõige levinum viis aktsionäriks saamiseks on osta ettevõtte aktsiaid avatud turult börsi kaudu. See hõlmab ettevõtte omandiõiguse osa omandamist ostetud aktsiate arvu alusel.
• Osalemine esmastel avalikel pakkumistel (IPO): Kui ettevõte läheb börsile IPO kaudu, on investoritel võimalus osta aktsiaid otse ettevõttelt esmase avaliku pakkumise ajal.
• Aktsiate emiteerimine ettevõtte poolt: Mõnel juhul võivad ettevõtted emiteerida uusi aktsiaid ja pakkuda neid praegustele või uutele investoritele kapitali kaasamiseks.
• Aktsiadividendid: Mõned ettevõtted võivad pakkuda võimalust saada dividende aktsiate, mitte sularaha vormis. Kui aktsionärid selle valiku valivad, saavad nad ettevõtte aktsiate täiendavateks omanikeks.
• Töötajate aktsiate ostuprogrammid: Mõned ettevõtted pakuvad oma töötajatele võimalust osta ettevõtte aktsiaid osana oma töötasust, tehes neist aktsionärid.
• Investeeringud investeerimisfondidesse või ETF-idesse: Mitme ettevõtte aktsiaid omavatesse investeerimisfondidesse või börsil kaubeldavatesse fondidesse (ETF-idesse) investeerimine võib samuti kellegi kaudseks aktsionäriks muuta.
• Pärand või kingitused: Mõned inimesed võivad saada aktsionärideks pärimise või aktsiate kinkimise kaudu.

Oluline on rõhutada, et aktsionäriks olemine kaasneb teatud õigusi ja kohustusi, näiteks õigus hääletada ettevõtte oluliste küsimuste üle ja õigus saada finants- ja tegevusalast teavet. Siiski tuleb märkida, et aktsiatesse investeerimine on riskantne ning aktsiahinnad võivad kõikuda mitmesuguste majanduslike ja äriliste tegurite tõttu.

Mõnel juhul, näiteks siis, kui Inteli endine tegevjuht Brian Krzanich, oli teadlik Meltowni ja Spectre'i haavatavuste avastamisest, nagu avastajad ettevõtet teavitasid, kuigi ettevõte vaikis kuni intsidendi meediakajastuseni. Seda teades müüs Krzanich pooled oma aktsiatest, sest ta teadis, et aktsiaturg langeb järsult, kui teave avalikuks tuleb...

Direktorite nõukogu: need, kes valitsevad varjus

El täitevkomitee Ettevõtte juhatus, tuntud ka kui direktorite nõukogu, on otsustusüksus, mis jälgib ja suunab ettevõtte üldist ja strateegilist suunda. See komitee koosneb isikute rühmast, kes seisavad ettevõtte aktsionäride või omanike huvide eest ning kelle valivad ametikohtadele aktsionärid või mõnel juhul teised komitee liikmed.

Mõned suured ja tuntud ettevõtted, näiteks Intel või AMD, on kannatanud suurte probleemide all halbade otsuste või selle sama organi poolt avaldatud surve tõttu. Me kõik mäletame, mis juhtus AMD-ga pärast suurt edu K7 ja K8-ga ning seejärel Fusioniga, mis tõi kaasa tohutu kahjumi Bulldozeriga. See sundis paljusid ettevõtte tippinsenere lahkuma ja lahkusid ettevõttest raskel perioodil. Midagi sarnast juhtus hiljuti Inteliga ja AMD Zeni tulekuga sattusid sinise ettevõtte töötajad tõsistesse raskustesse. Tõde on see, et kui juhatus ei ole inseneride otsustega kooskõlas... on ettevõte määratud läbikukkumisele.

Peamised põhifunktsioonid juhatuse koosseis on järgmine:

• Strateegiline otsuste tegemineSõnastab ja valideerib ettevõtte pikaajalise suuna, sealhulgas visiooni, missiooni ja eesmärgid, ning kavandab ja võtab kasutusele lähenemisviise nende saavutamiseks.
• Järelevalve ja kontrollvastutab sise- ja välispoliitika ning määruste järgimise eest, tagades ettevõtte tegutsemise vastavalt kehtestatud suunistele.
• Tegevdirektori valimine ja järelevalve: nimetab ametisse ja palkab tegevjuhi, vastutades tema töötulemuste hindamise ja tasu kehtestamise eest.
• Riskijuhtimine: tuvastab ja hindab ettevõtte riske, tagades sobivate leevendusstrateegiate rakendamise, kuigi tal ei ole alati tehnilist oskusteavet optimaalse lähenemisviisi määramiseks.
• Eelarvete ja oluliste finantsotsuste kinnitamine: kinnitab aastaeelarve ja teostab järelevalvet oluliste finantsotsuste, näiteks ühinemiste ja omandamiste üle teiste tehnoloogiaettevõtetega.
• Aktsionäride huvide kaitsmineLõpuks on ka finantsaspektidel mõju ning need peavad kaitsma aktsionäride huve, tagades nende kaitse.

Tasub märkida, et juhatuse liikmed võivad olla nii ettevõttes osalust omavad aktsionärid kui ka sellised liikmed nagu tegevjuht ja teised ettevõtte kõrgemad ametnikud, kes võisid samuti osa aktsiatest osta, et saada koht selles komitees. Näite sellest võib leida paljudest ettevõtetest, nagu Intel, AMD jne, kuid oli ka huvitav juhtum, näiteks Steve Jobs, kes hoidis pärast ettevõttest lahkumist ühe oma Apple'i aktsiatest, et jääda direktorite nõukogusse. See võimaldas tal näha ettevõtte suunda ja kindlasti aitas tal hiljem naasta sinna, mis oli tema endine ettevõte, kuni üks tema enda palgatud ülemustest ta vallandas...

Juhatus kohtub tavaliselt perioodiliselt (kord kvartalis või aastas), et arutada ja teha otsuseid, mis määravad ettevõtte suuna, eriti arvestades seda, mis on juhtunud aktsiate või ettevõttega. konto ülevaated Mida need ettevõtted teevad iga kvartali (1. kvartal, 2. kvartal, 3. kvartal...) või aasta tulemustega, kus mitte ainult ei hinnata ettevõtte kasumit või kahjumit sellel ajavahemikul, vaid neid võrreldakse ka eelmiste aastatega, et näha edusamme.

Tegevjuht: Suur Boss ja Nähtav Nägu

El Tegevjuht, üldtuntud kui tegevjuht, mängib peamist rolli ettevõtte juhtimises ja strateegilises juhtimises. See tegevjuht on keskne tegelane otsuste tegemisel, strateegia elluviimisel ja ettevõtte üldisel juhtimisel, kuigi tema volitused kuuluvad direktorite nõukogu järelevalve alla.

Mõned funktsioonid või Tegevjuhi kohustused tehnoloogiaettevõtte puhul on tegemist järgmiste elementidega:

• Visiooni ja missiooni seadmine: sõnastab organisatsiooni pikaajalise perspektiivi ja kaardistab selle visiooni saavutamise teekonna, lisaks põhiliste strateegiliste eesmärkide seadmisele.
• Strateegiline otsuste tegemine: vastutab ettevõtte suuna ja käiguga seotud oluliste otsuste langetamise eest. See võib hõlmata valikuid uute toodete ja teenuste arendamise, uutele turgudele sisenemise või uute tehnoloogiate omaksvõtmise kohta.
• Ressursi optimeerimine: teostab tõhusat ja tulemuslikku järelevalvet äriressursside, sealhulgas finants-, inim- ja tehnoloogiliste ressursside haldamise üle.
• Juhtimine ja kultuur: määrab kindlaks organisatsiooni põhiväärtused ja keskkonna, pakkudes juhtimist juhtkonnale ja kogu organisatsioonile seatud eesmärkide saavutamiseks. Kultuuri olulisusest on laialdaselt räägitud, näiteks Inteli ja Andy Grove'i loodud tuntud kultuuri puhul. Midagi sarnast juhtus hiljuti Pat Gelsingeri saabumisega Inteli või Lusa Su saabumisega AMD-sse, kes mõlemad andsid edasi selle kultuuri ja juhtimise, mis on ettevõtte õitsenguks nii olulised.
• Investorite suhted: esindab ettevõtet investorite ja aktsionäride ees, tagades läbipaistva ja asjakohase suhtluse ettevõtte tulemuste ja plaanide osas.
• Riskijuhtiminepeab tuvastama ja juhtima ettevõtte ees seisvaid riske, tehes otsuseid võimalike negatiivsete mõjude vähendamiseks.
• Talentide arendaminemängib olulist rolli sisemiste talentide arendamisel, tagades pädeva ja motiveeritud juhtkonna ja tööjõu.

Kuna tehnoloogiaettevõtted tegutsevad väga dünaamilises ja pidevalt muutuvas keskkonnas, mis on tingitud uuendusedTegevjuhil peavad olema kõrgetasemelised tehnilised teadmised ja ta peab olema kursis arenevate tehnoloogiliste trendidega. Samuti peab ta näitama üles paindlikkust äristrateegia kiireks kohandamiseks ja turu konkurentsivõime tagamiseks. Paar näidet sügavate tehniliste teadmistega juhtidest on Inteli Pat Gelsinger ja AMD Lisa Su, mõlemad insenerid. See aitab oluliselt mõista pakutavat toodet või teenust ja suunda, kuhu see peaks minema.

Teised pealikud

Tegevjuhi all on ka suur hulk pealikud mis võivad ettevõttest olenevalt erineda, kuid tuntuimad on:

• CMO (turundusjuht)Turundusjuht on mõnikord tegevjuhi järel üks mõjukamaid juhte. Ta on tippjuht, kes suhtleb tegevjuhi ja teiste juhtkonna liikmetega tihedalt, et tagada tegevuse efektiivsus ja strateegiliste eesmärkide saavutamine. Tema vastutusalasse kuuluvad muuhulgas tegevuse juhtimine, strateegiate rakendamine, ressursside haldamine ja riskide juhtimine.
• CIO (teabejuht)Infotehnoloogia juht (CIO) on tegevjuht, kes vastutab ettevõtte tehnoloogiastrateegia juhtimise ja haldamise eest. See roll hõlmab selliseid ülesandeid nagu tehnoloogia suuna määratlemine, tihe koostöö tegevjuhiga, infosüsteemide järelevalve, küberturvalisuse tagamine ja suhete loomine tehnoloogiatarnijatega, et pakkuda ettevõttele lahendusi.
• CTO (tehnoloogiajuht)Tehnoloogiajuht on juht, kes vastutab ettevõtte tehnoloogiastrateegia juhtimise ning selle väljatöötamise ja rakendamise järelevalve eest. Koostöös tegevjuhiga määratleb ta tehnoloogiastrateegia ja otsib võimalusi konkurentsivõime säilitamiseks. Samuti juhib ta uute toodete või teenuste eest vastutavaid tehnilisi meeskondi, tehes tihedat koostööd tootejuhiga.
• CPO (tootejuht)Tootejuht vastutab ettevõtte tootestrateegia eest. Ta määratleb tehnoloogiatoodete või -teenuste fookuse ja suuna. Samuti uurib ta turgu, haldab tooteportfelli, hindab turu ulatust ja täidab muid seotud ülesandeid.
• CFO (finantsdirektor)Finantsjuht on ettevõtte finantsjuhtimise eest vastutav tegevjuht. Ta vastutab finantsstrateegia ja -analüüsi, riskijuhtimise, investoritega suhtlemise ja muude põhifunktsioonide eest.
• CLO (õigusjuht)Õigusdirektor vastutab ettevõtte juriidiliste ja kohtuasjade eest. Tehnoloogiasektoris võib nende töö olla eriti intensiivne patentide, litsentside ja muude juriidiliste küsimustega seotud kohtuasjade tõttu. Nad pakuvad muude ülesannete hulgas õigusnõu, vaatavad läbi lepinguid ja kokkuleppeid.
• COO (tegevjuht): Tegevdirektor vastutab ettevõtte tegevuse järelevalve, selle tõhususe ja strateegiaga vastavuse tagamise eest. Ta haldab ressursse (inimressursse, finantsressursse ja tehnoloogilisi ressursse), et tagada tegevuse tõhusus.
• CDO (andmejuht)Andmejuht, kes on mõnes ettevõttes olemas, vastutab ettevõtte andmestrateegia, sealhulgas selle haldamise, terviklikkuse, turvalisuse ja privaatsusmääruste järgimise eest. See on eriti oluline ettevõtetes, mis haldavad andmeid oma tarkvaras ja teenustes.

Need ülemused võib ettevõtte tüübist olenevalt erinedaTelekommunikatsiooniettevõtte nagu Telefónica vajadused ei ole samad, mis kiibifirmal nagu Intelil või tarkvarafirmal nagu Microsoftil... Mõned neist ei pruugi mõnel neist olemas olla või võivad olla teised, mida nimekirjas pole, kuna need on vajalikud.

Asepresidendid kõikjal…

Oluline on vältida segi ajamist Euroopa ja Ameerika asepresidendi mõiste vahel. Selles kontekstis ametiaja asepresident või asepresident See viitab juhi tüübile, kes on üldiselt madalamal hierarhilisel tasemel kui eespool mainitud ametikohad. Nende peamine ülesanne on ettevõttes teatud valdkondade jälgimine. Näited hõlmavad järgmist:

• Rahandusdirektor
• Inseneri asepresident
• Toote asepresident
• Turundusdirektor
• Operatsioonide asepresident
• Personalijuhtimise asepresident või inimressursid
• Müügidirektor
• ...

Igaühe rollid on üsna selged. Näiteks inseneridirektor juhib inseneriosakonda, turundusdirektor ettevõtte reklaamiosakonda või personalidirektor värbamisosakonda.

Meeskonna juhid

Asepresidentide järelevalve all on võimalik leida üks või mitu gruppi erinevates tehnoloogiadivisjonides tegutsevad spetsialistidIgaüht neist gruppidest juhib juht, kes vastutab meeskonna tegevuste koordineerimise eest seatud eesmärkide saavutamiseks. Näiteks võib meil olla tulemusjuht, kes vastutab tulemuseesmärkide saavutamise eest, kvaliteedijuht jne.

Vahel rollid Nende ülemuste hulka võivad kuuluda:

• Juhtimine ja meeskonna juhtimine
• Ülesande määramine
• Projekti koordineerimine
• Meeskonnasiseste probleemide või konfliktide lahendamine
• Teavita meeskonda sellest, mida teised kõrgemad osakonnad soovivad
• Aruandlus ja jälgimine

Lühidalt, inimene, kes vastutab eesmärkide saavutamise eest.

Töömeeskond, teine ​​oluline osa

Lõppkokkuvõttes leitakse need üles spetsialistide meeskonna liikmed kes tegutsevad igas sektoris. Näiteks tehnikavaldkonnas leiate insenere, kes on spetsialiseerunud riist- ja tarkvarale ning teistele valdkondadele. Need spetsialistid on need, kes materialiseerivad ja kujundavad tehnoloogiaettevõtte pakutavat toodet või teenust. Nad on kõik need inimesed, kes mõnikord jäävad märkamatuks, kuid kes on olnud selliste suurkujude juhtimisel nagu Jim Keller, endine AMD töötaja jne. Kuigi Keller oli Zeni isa, on tõsi see, et ta ei kujundanud kogu mikroarhitektuuri, vaid töötas koos AMD töötajate meeskonnaga, kes kujundasid iga selle komponendi.

Por ejemploMikroprotsessoriettevõttes on iga protsessori osa jaoks pühendatud meeskond. See tähendab, et üks meeskond arendab vahemälu, teine ​​meeskond arendab täitmisüksust jne. Muidugi, isegi kui tegemist on riistvaraettevõttega, võib neil olla ka tarkvaraarendajaid. AMD puhul on neid samuti, olgu selleks siis draiverite arendamine AMD seadmetele, aga ka muu tarkvara arendamine, mis võib olla vajalik graafikakaartide jaoks jne.

Siin on veel üks neist ettevõtte kriitilised valdkonnad, kus asjade sujuva toimimise tagamiseks tuleb rakendada rohkem talente. Vastasel juhul ei vasta lõpptoode standarditele ega ootustele. Lisaks peab see olema hästi juhitud, sest suunata meeskond võib täielikult kaduma minna.